Nossa fábrica conclui atualização da linha de produção, duplicando a capacidade dos produtos de alimentação de silicone
2024,05,18
Para atender à crescente demanda global por produtos de silicone para mães e bebês, nossa empresa concluiu recentemente uma atualização abrangente de sua base de produção de produtos para alimentação de silicone, com um investimento total de mais de US$ 2 milhões em equipamentos avançados de produção automática e sistemas inteligentes de controle de qualidade. Após a atualização, a capacidade de produção anual de conjunto de alimentação de silicone, placa de sucção de silicone, tigelas de silicone para alimentação de bebês e jogo americano de silicone dobrou de 15 milhões de peças para 30 milhões de peças, melhorando significativamente a eficiência da produção e a consistência do produto.
A linha de produção atualizada apresenta automação de todo o processo, incluindo mistura automática de borracha, moldagem de precisão, vulcanização inteligente e inspeção automática, reduzindo a intervenção manual em 70% e diminuindo a taxa de defeito do produto para menos de 0,03%. Também adicionamos um laboratório de testes dedicado equipado com equipamentos profissionais para testes de migração, detecção de metais pesados e análise de substâncias voláteis, garantindo que cada produto atenda aos padrões de segurança internacionais, como GB 4806.16-2025, LFGB e FDA.
Além disso, a base de produção passou pelo sistema de gestão de qualidade ISO 9001 e pela certificação do sistema de gestão ambiental ISO 14001, adotando processos de produção ecológicos, como reciclagem de resíduos de silicone e consumo de energia com baixo teor de carbono, concretizando os objetivos duplos de expansão de capacidade e desenvolvimento sustentável. A linha de produção atualizada se concentrará no fornecimento de vendedores independentes transfronteiriços, vendedores da Amazon e varejistas off-line, com prazos de entrega mais curtos (3-5 dias úteis para pedidos regulares) e serviços de personalização OEM/ODM mais flexíveis.
